開溝機

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一個企業的發展離不開方方面面的因素的，而管理者的個人能力無論有多強，畢竟能夠做的事情是有限的，所以想要企業發展的更好，就離不開每個員工的共同努力。員工是企業的細胞，也是企業生存和發展的重要因素，而如何去調動這個重要的、能夠不斷發展的資源，為其創造財富，促進企業良好發展成為每個企業管理都必須去面對的重要話題。作為果園開溝機生產廠家，我們也發現同樣的問題的存在，如何才能保證企業的正常運轉和快速發展？如何去調動員工的積極性？經過我們不斷地摸索和實際應用，我們發現必須從以下幾點入手，才能更好的調動員工的積極性。
一、開溝機廠家的工作氛圍是調動員工工作熱情和積極性的重要因素。
       作為開溝機生產廠家，我們必須站在全局的角度去考慮問題，充分發揚民主精神，廣泛聽取每個員工的不同意見，搞好和員工的團結，增強每個員工的凝聚力。如果遇到內部矛盾，必須主動的去調和，對于那些無理取鬧的，該批評的必須批評。要唱好“將相和”，自覺做到“內圖同心協力，外謀合作支持”，努力彈好內部“協奏曲”，統籌兼顧多通氣。在這種氛圍下，才能更好的利于企業的團結向上，形成“拳頭”的力量。
       “士為知己者用”。作為果園開溝機的管理者或領導者，要敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，關心、理解、信任、寬容和尊重員工。積極幫助員工解決實際困難，在員工工作取得成績時，及時予以褒獎表揚，在員工遇到挫折和不幸時，加以關懷慰藉，著意創造讓員工心情舒暢的工作環境，以滿足員工的心理和感情需求。
二、滿足員工的個人需求是調動員工積極性的前提條件。
       每個人的家庭條件是不同的，有些人會為了一分一毛而去斤斤計較，這都是被生活所迫，這都是物質方面的需求。作為果園開溝機生產廠家，我們必須要在物質方面滿足每個員工的需求，要對那些特別困難的家庭給予幫助，只有這個物質需求被滿足后，才能調動他們的積極性，才能將他們應有的才能激發出來。在企業管理者或領導者的角度，只有掌握人的需求，才能積極創造條件去滿足員工的需求，有目的地引導需求，才能有針對性地做好管理工作，從而達到激勵員工，激發其工作熱情和積極性的目的。
三、恰當的物質和精神獎勵是調動員工工作熱情和積極性的動力源泉。
       作為企業的領導者，已經要建立一套完善的獎勵機制，對于那些有創造力和操作能力特別強的員工，一定要給予一定的獎勵，對于能夠發現企業存在的重大問題的員工，也一定要給予一定的獎勵，只有這樣才能更好的調動員工的積極性。
四、內部管理制度的完善是調動員工積極性的制度保障。
       企業的運行需要各種制度，同樣，對員工工作熱情和積極性的調動也需要制度去保障。首先，企業要建立適當的崗位制度，盡可能使每個職位都具有挑戰性�！肮ぷ髀毼惶魬鹦浴本褪且�讓每一位員工都能感受到他所在的職位確實具有輕微的壓力，并不斷形成“壓力就是動力”的崗位環境。其次，企業要建立有效的競爭機制，實行末位淘汰，真正實現能者上、弱者下的局面。三是企業要獎罰分明，完善的獎懲制度必不可少。獎勵可以促成員工取得高績效、好業績，員工在取得高績效、好業績后可獲得物質和精神的獎勵，兩者相輔相成，互為促進。四是企業要為每位員工制定崗位目標制度�，F實生活中每個人除了金錢目標外，還有如權力、成就、榮譽等目標。目標作為一種誘因，具有引發、導向和激勵作用。
       當然了，想要調動員工的工作熱情和積極性一定要因人而異，因企業的不同而不同，一定要因地制宜的去實施。但是終歸一點就是企業必須以人為本，采取合理有效的獎勵機制，并將其貫穿于企業的員工管理的各個方面，才能在果園開溝機生產廠家的運營中不斷地調動員工的積極性。當然了，這個是我們長期的工作中總結出來的經驗，并不一定非常的完善，也希望有更好意見的員工將自己的意見提出來，我們也會虛心接受更好的意見，一切都是為了企業明天的更好發展。

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